三分钟让你理解什么是敏捷开发,这才是敏捷开发......
2019年11月1日 浏览:1944
做为无所不能的产品经理,虽不是上知天文下知地理,但是也要对产品相关的知识领域有所涉猎。项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域,同时也是产品经理日常工作中经常要负责的一部分内容。 一、做产品还是做项目? 产品就是项目,项目就是产品。 在很多敏捷开发的互联网公司中,产品是项目制,功能也是项目制,在策划一个新功能的时候,对于产品经理来说就是在策划一个项目。 二、项目的生命周期 一个产品从无到有,从生到死会经历多个需求、交互、设计、计划、开发、提测、上线、hotfix、解决线上问题、运维、运营的生命周期闭环。 1. 项目启动1.1 需求收集 CORNERSTONE为需求生命周期搭建流程,可以自定义更改按收集、评审、排期、设计、开发、发布设立多个阶段,在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员,让需求完成无缝衔接。这个阶段其实是产品经理最擅长的领域,即为什么要做这个项目? 1.2 项目启动会 在立项会上顺利从老板那里获得资源后,项目可以真正开始启动了,这时就需要召开一个项目启动会,将项目涉及的各个团队召集到一起,给大家讲一个充满想象力的美好故事,让大家为了这个目标而努力。 在CORNERSTONE里,可以同时并行管理多个项目。每个项目清晰明确可见责任⼈、任务状态、优先级、类别、时间等多维度信息,帮助企业快速⾼效的对项⽬进⾏全周期管理。 1.3 需求讨论及需求分析 作为产品经理,你可能是某一个项目的负责人,也可能是项目相关团队的产品经理。无论哪一个,你都需要针对自己团队负责的任务进行需求整理,与自己团队的开发、交互视觉设计、测试确认需求、评估需求。CORNERSTONE讨论功能可供团队成员互相交流,共享信息,解决自己在工作中遇到的各种问题。 2. 项目执行与监控2.1 项目执行 需求确认、工时评估完成后,正式进入项目执行阶段,由相关成员进行开发、设计及测试。CORNERSTONE的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间,评估工作进度,调整工作任务,更好地把握项目的整体。 2.2 站立会、周会每日站立会以及周会是保证项目正常进行的手段之一,通过每天的站立会沟通,确认团队成员是否遇到了问题,针对问题进行及时沟通与解决,保证项目可以正常进行。 如果项目时间较长,通过周会可以统计周期内好的现象以及遇到的问题,通过会议总结,让各团队了解当前项目进度以及遇到的阻碍。 2.3 联调 联调往往是跨团队项目需要考虑的问题,只要项目涉及的团队大于两个,就需要进行项目联调,保证各自团队负责的功能模块不会因为新的需求出现问题。CORNERSTONE针对这一需求,提供了全局报表(项目进度)。方便管理者了解项目分布、进度计划、质量风险等,并从中获取客观的实时数据,帮助管理人员分析、评估项目,全面了解组合内项目状况,以便作出及时决策。 2.4 项目监控 项目监控,是保证项目进度,保证项目可以在规定时间内保质按时上线。CORNERSTONE中管理者可根据项目创建情况,可实时更新项目状态,预警项目风险。简单来说就是:对项目风险的管理——遇到项目风险如何处理,如何解决。 项目风险的可能性有很多,比如开发的delay、测试出现严重bug、业务需求方在项目进展过程中频繁变更需求导致工时无限延长等等。 CORNERSTONE在可视化的平台活动图上,任意自定义不同纬度统计卡⽚,可⼤⼤⽅便项⽬经理全⾯掌握项⽬进度和团队表现,了解每位成员⼯作产出与⼯时,提前化解潜在⻛险;同时⽀持⼀键分享卡⽚内容。3. 项目收尾 结束是新的开始,项目也好、产品也好,只要没有死,就一定还会有新的开始。 在产品的生命周期中,包含着无数个项目,这其中有好的项目也有不好的项目。 三、总结做项目与做产品一样,都是一个不断迭代不断打磨的过程,对于产品经理来说尤其是对于没有项目经理配合的产品经理来说,并不是产品需求确认后就可以坐等产品上线了。 在产品开发过程当中,不仅要考虑未来产品的规划,还要关注当前产品的进度,通过沟通、监控、协调,保证当前功能可以正常上线,否则再多的规划如果无法真的落地,也终究是规划。 做产品就是做项目,一个优秀的产品经理也必然是一个优秀的项目经理,优秀的产品/项目经理,搭配上好的项目管理工具,必然会对项目开发起到事半功倍的效果,项目管理工具我只推荐CORNERSTONE。 |
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