案例分享 | 维力医疗PLM二期项目

维力医疗成立于2004年，总部及生产研发基地坐落于风景优美的广州市番禺区莲花山风景区北侧。公司主要从事麻醉、 泌尿、呼吸、血液透析等领域医用导管的研发、生产和销售，产品在临床上广泛应用于手术、治疗、急救和护理等医疗领域 。

在产品研发设计方面，维力医疗在2017年，全面导入了Creo三维设计平台、Windchill PLM产品生命周期管理系统，研发的数据在PLM系统管理起来，设计和制造的数据链路也已经打通。到2020年为止， 维力的PLM系统已经应用了3年，积累了很多产品数据和应用经验，维力决定针对目前的建设情况进行一次系统的整合提升，重点放在构建研发项目管理平台，实现知识重用与共享。

维力医疗拥有多条产品线，产品种类繁多，而项目管理的手段还是以手工管理为主，线下excel记录项目计划和交付信息，项目经理跟催进度，需求的跟踪汇总也较为困难，因产品研发管理而引起的一系列问题却不断凸显，带来多种管理挑战：

经过阳普方顾问和维力方进行了详细的需求分析沟通后，维力医疗决定在现有的WindchillPLM平台上进行二期实施，重点放在项目计划管理，项目执行及进度管控以及项目数据统计上。

维力医疗PLM二期项目的功能规划如下：

把目前研发项目中部分线下手工操作的工作内容放到线上，提升工作效率，用流程管理交付评审过程，提供针对性的项目报表，实现研发过程的系统化管理，实现研发项目的可视化。

项目在2020年11月成功按时上线，项目管理的业务全面切换到PLM平台上。

通过PLM二期项目的实施，规范了项目管理流程，使得研发活动有序、可控。

总体来说，二期项目引入项目管理模块，有利于巩固一期制定的业务，解决当前项目管理困难的种种问题，为未来IPD的进一步固化、项目质量、绩效、成本的管理打下基础