后疫情时代车企降本增效的破解之道

feng-A 2021年10月20日浏览：1541

降低人力成本，提高生产效率 是HR工作的重要内容，也是不少汽车HR频繁提及和关注的焦点。

广州汽车集团股份有限公司人力资源部主管郭倚铭 曾表示，在疫情影响下，广汽集团更加关注人效的提高、成本的降低和人员配置的问题，希望就人效成本、劳动生产率和人员配置安排等主题和大家进行更多的交流。此外，东风汽车集团有限公司人事（干部）部副部长刘志军和奇瑞汽车股份有限公司副总经理兼人力资源部执行总监李康也曾呼吁，建议协会打造跨行业交流平台，与大家在人才协同方面，共同降本增效，提高投入产出比，进一步推动中国自主品牌的发展。

后疫情时代车企降本增效的破解之道的图1

那么如何提高车企的劳动生产率？笔者认为需要从汽车行业三支队伍——企业家人才队伍、工程技术人才队伍及高技能人才队伍出发，特别是其中体量较大的研发人才和技能人才，来寻求解决之道。

研发人才：低附加值工作占用过多时间

据中国人才研究会汽车人才专业委员会（简称中汽人）研究部主任刘义介绍，目前行业研发人员效率提升仍然存在很多挑战。首先，中国品牌研发效率和合资品牌相比，还有较大的提升空间；其次，中国在新能源汽车领域的专利优势，仍与日本有差距，核心技术发明专利不足；第三，行业内研发人员流动频繁，尤其是“新四化”领域内核心研发人才招募力度加大，资深研发人才保留的任务艰巨。

研发人员效率有待提升的问题，得到浙江吉利控股集团有限公司人力资源部COE总监江皮春的认同，他也认为，与某全球车企对标，自主车企研发人员产出和人员效率全球性的TOP车企仍存在较大的差距。

据他透露，根据某车企对工程师工作效率调研分析，工程师实际投入到产品开发的时间较少，低附加值工作占用过多时间，整体人效较低。调查数据显示，在工程师长达12.06h的工作时间中，产品开发/方案制定占比仅为26%，而流程处理、信息数据收集、沟通协调等低价值工作占比则高达48%。

对此，中汽人理事长朱明荣认为数字化技术的广泛运用将会进一步提升企业的效能。他指出，由于数字化技术的不断发展和该技术在研发、经营和管理中越来越多的应用，员工的工作效率能会得到进一步提高，将人们从繁杂的事务性工作中解放出来，投入到效益更高的工作中。

技能人才：人员结构持续优化

据中国汽车行业人力资源经理人组织发布的《2020年汽车行业劳动用工/薪酬对标报告》显示，2020年相较2019年，销量、收入、利润和工业增加值持续下跌。2020年，行业整体人员降幅（6.5%）高于经营指标降幅，人均销量同比增长2.8%，人均销售收入同比增5.8%，人员效率得到优化。人事费用率2020年为5.39%，同比优化0.17个百分点，近五年人事费用率保持稳定。

虽然汽车行业总体人员数量减少，但研发、销售和重要技术岗位等方面的核心人员总量并没有减少，可见汽车人才队伍整体结构持续优化，人员效率也得到提升。

值得注意的是，中汽人秘书长李喆乐曾指出，2020年从业人员总量减少主要缘于非管理技术和不在册人员的减少，其一，受到行业经营情况和效益等各方面影响，企业为减少不必要的人员费用支出，裁减部分非重要岗位的人员数量，例如实习生等；其二，在人工智能等新技术带动下，车企劳动制造效率各方面都得到提升，对一线生产工人数量的要求随之降低，进一步导致非管理技术人员总量的下降。

面向未来，可以预见，一方面，汽车生产线上的工人数量或将进一步降低，而对高技能人才需求会大大提高；另一方面，企业更倾向提高自动化率来解决业务所需，车企的自动化率有持续提升的趋势。

综上所述，车企数字化的管理以及智慧工厂的建设将成为HR提高效率的两个重要抓手，那么如何从这两条“明路“上落实推进呢？这就是我们在11月12日将举行的“企业用工效率提升专题研讨会”上将重点讨论的议题。

会上，我们将重点分享《2020年汽车行业劳动用工对标报告》和《2020年汽车行业薪酬对标报告》关于效率提升的发现和结论，进行《数字化管理助力用工效率提升》《企业数字化实践分享》等数字化话题的探讨，还会邀请效率提升成效明显的车企进行经验分享。

附“企业用工效率提升”专题研讨会议程：

会议时间：

2021年7月30日（周五）09:00-17:00

会议地点：

江苏省苏州市（苏州高新区竹园路209号创业园1号楼A3001）

时间	议程
9:00-9:15	主持人开场
9:15-9:55	《2020汽车行业薪酬及效率对标发现分享》
9:55-10:35	《数字化管理助力用工效率提升》
10:35-11:15	《企业数字化实践分享》
11:15-12:30	午餐
12:30-13:30	参观合影
13:30-14:40	《企业效率提升方案与实践》（3-4家汽车企业）
14:40-15:00	茶歇
15:00-17:00	互动讨论： 1）企业智能制造现状及发展规划 a．企业未来智能化制造发展规划 b．智能制造提升劳动效率的案例分享 c．智能制造对管理的挑战与应对 2）企业劳动效率提升的规划 a．劳动效率管理的现状 b．数字化与劳动效率提升 c．未来劳动效率提升的规划
17:00-17:10	主持人总结
17:30-19:30	晚餐