【企业文化之协作专栏】协同合作 互融共生 质性发展

“ 协作——换位思考，使命必达共不凡；快速行动，解决问题出成果。”

融合产生力量，协同增加价值。企业高速发展阶段，需要不同的合作伙伴，不同的业务单元，不同的部门、团队以及个人之间高效协同合作，使组织运转和价值创造的效率实现最大化。协作产生的成果和收益是协作的最终目标。

在企业文化宣导过程中，我们积极挖掘建设让每位同事“听得到、看得见、能热议”的企业文化平台，与大家携手践行与传承企业文化。2023年第三季度，让我们一起探寻企业文化价值观“协作”这一精神脉络，共话兴泰团结伟力。

协同合作 互融共生 质性发展

品质部体系处 戴亮

单丝不成线，独木不成林。“协作”的价值观一直是企业文化的核心内容。协同合作，即是建立在合理化分工基础上的高效协同，强调组织内的相互尊重、换位思考、成人达己、全局思维、结果导向，向本位主义、个人主义说不。

如何做到协同合作？

我3月中旬入职兴泰，4月上旬，便陆续收到来自销售及客服部门的反馈——头部客户将于5月份对公司进行集中审核。迎接客户审厂是每个制造业厂家的必备工作，同时也是最为关键的一项使命，审核结果直接影响企业的发展订单，说白了，验厂就是摸底！翻看日历，五一假期过后就将迎来BCSI认证、客户审厂及月底公司四体系审核。时间紧，任务重。体系处作为迎接审厂时的主导部门，一方面，我刚入职不久，对公司各项工作还未完全熟悉；另一方面，在全线生产流程、质量管理、现场规范及相关文件记录等一系列审核活动中需组织调动各部门密切配合……

朱总看出了我们的顾虑，他说，“客户审核工作不是你们一两个人在战斗，整个兴泰公司都是你们坚强的后盾，放心大胆地去干吧！”一席话让我如沐春风又醍醐灌顶，倍感振奋。在领导的鼓励与支持下，我与王工精细化制定客户参观路线，多样化制作应对客户审核时的培训教材，同时对标客户审核要求，逐一对照检查，进行系统性改善——分类组织各部门负责人参与专项会议，将内审问题细化、量化，明确时间节点，倒逼责任落实，促使人人扑下身子，争分夺秒抓项目，把工作做实、做细、做好、做出成效，而每一次挥棒也都让我们更加接近下一次全垒打。

5月，公司迎来多批次审厂，考察团深入生产车间，详细检查生产流程、现场规范、品质管控、设备状态及相关材料等，并对生产产能、质量管理、制造工艺、仓储运输管理、实验室管理、模组测试、人员管理、不合格品控和改进等一系列问题进行提问，由公司相关负责人作出详细解答。随着多维度的评定结果显示，公司顺利通过审厂并取得预期效果，体现出兴泰科技产能、产效、管理水平的优势及客户对公司制造实力和产品质量的高度认可。

对于企业来说，效率、产能、品控往往决定了一家企业在同行中的性价比，通过实地调研生产现场的细节，就可以看出平时这个工厂的管理水平。任何大问题的产生，都是有多个小细节没处理导致的结果，所有的问题都可以从现场找到根源。反观在一个组织内，优秀的团队，强调的是综合能力，每一位成员可取他人长处，补足自我短处，互相交流，互相支撑，共同进步，这样的团队自然能够日渐壮大，经久不衰。

如果团队“不团结”将会出现什么结果？往大方向说，我国在五六十年代大讲“以阶级斗争为纲”，国家在治理上存在问题，国力甚差，人们温饱问题难以解决。自八十年代改为“以经济建设为中心”，放弃斗争，如今，华夏大地日新月异、一片繁荣，中国如世界巨龙，屹立东方，也必将对整个人类社会的和平与发展产生巨大而深远的影响。

“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”这一首《团结就是力量》小时候经常出现在我们的音乐课上，幼时未能理解其内涵。随着自己社会阅历不断增长，知识储备不断累积，境随心转。最后，想说的是，一个人的精力有限，需要依靠团队的力量，取别人之长补自己之短；同时，在这个物欲纵横的世界，不能人云亦云，要在自己的专业上勤于学习，刻苦钻研，只有这样才能做好一个职业经理人，才能实现自己的价值，为公司的发展带来效益！